Управление персоналом (УП) и управление человеческими ресурсами (УЧР) являются двумя разными подходами к управлению рабочей силой в организации. Они отличаются внутренней структурой, фокусом и стратегическим подходом.
Управление персоналом (УП) – это функция в организации, которая связана с наймом, обучением, развитием, мотивацией и удержанием сотрудников. Оно фокусируется на оперативных задачах, таких как проведение собеседований, составление графиков работы, управление производительностью, участие в решении конфликтных ситуаций и прочее. Целью управления персоналом является обеспечение эффективной работы сотрудников организации.
Управление человеческими ресурсами (УЧР) – это стратегическое и системное управление рабочей силой организации. Оно фокусируется на разработке и реализации стратегий, которые направлены на максимизацию производительности, эффективности и устойчивости организации. УЧР включает в себя широкий спектр мероприятий, таких как управление талантами, разработка карьерных путей, создание условий для развития и роста сотрудников, а также формирование корпоративной культуры и ценностей.
В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами ориентировано на будущее и стремится к созданию долгосрочной ценности для организации. Оно учитывает изменяющиеся требования рынка и стремится привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников, которые могут стать ключевыми ресурсами для достижения конкурентных преимуществ.
Управление персоналом сконцентрировано на управлении текущими рабочими процессами, организацией непосредственного выполнения задач и обеспечением работников необходимыми ресурсами. Оно скорее реактивное и операционное, ориентированное на решение текущих проблем и конкретных задач.
Управление человеческими ресурсами включает в себя разработку долгосрочных стратегий, политик и практик, которые обеспечивают эффективное использование и развитие человеческих ресурсов организации. Оно основывается на анализе внешней среды, понимании потребностей организации и оценке возможностей и качеств сотрудников. Оно стремится предвидеть будущие потребности и требования организации, а также разрабатывать и внедрять программы, которые способствуют развитию и росту персонала.
В конечном итоге, хотя оба подхода имеют общую цель – эффективное управление рабочей силой, управление персоналом и управление человеческими ресурсами различаются в своих методах и подходах. Управление персоналом сконцентрировано на текущих операционных задачах и проблемах, в то время как управление человеческими ресурсами стремится к разработке долгосрочных стратегий и политик, направленных на максимизацию производительности и эффективности рабочей силы.